Publicaciones<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.phafner.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/phafner-article-2024.jpg\" "\\"-\\"")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeer art\u00edculo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2024<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tNavigating the Boardroom \u2013 An Exclusive Interview with Pablo Hafner, Governance Expert<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutora: Katharina Miller
Editorial: Miller International<\/p>
Today, we delve into the intricate world of corporate governance with Pablo Hafner, a renowned governance consultant with years of experience advising boards across various industries. Pablo shares valuable insights on navigating board dynamics, the challenges of strategic planning, and the keys to effective governance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2020<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tGut geru\u0308stet fu\u0308r den Notfall<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tArt\u00edculo completo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.phafner.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/2016-Rec-non-listed-companies.jpg\" "\\"-\\"")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tResumen ejecutivo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2016<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tRecomendaciones de\u00a0Buen Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.phafner.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/2015-Iniciativas-Publicas-Privadas-Codigos-BG-Para-Empresas-No-Cotizadas-en-Europa-1.jpg\" "\\"-\\"")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2015<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tIniciativas P\u00fablicas y Privadas\u00a0de C\u00f3digos de Buen Gobierno para empresas no cotizadas en<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2014<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEl Gobierno Corporativo Espa\u00f1ol en el \u201c\u00cdndice de Competitividad Global\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2013<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDie Weisheit\u00a0der Familienunternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2013<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEl Sistema Alem\u00e1n de Gobierno Corporativo y el Libro Verde de la CE\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCompra este libro<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2012<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tTheWiseBoard<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Pablo Hafner
Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeer art\u00edculo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2012<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tThe Wisdom of Family Firms: Lessons learned from the financial crisis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCompra este libro<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n2011<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAdministraci\u00f3n de Pymes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCompra este libro<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2008<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tTransformarse o desaparecer: Estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2024<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tNavigating the Boardroom \u2013 An Exclusive Interview with Pablo Hafner, Governance Expert<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutora: Katharina Miller
Editorial: Miller International<\/p>
Today, we delve into the intricate world of corporate governance with Pablo Hafner, a renowned governance consultant with years of experience advising boards across various industries. Pablo shares valuable insights on navigating board dynamics, the challenges of strategic planning, and the keys to effective governance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tResumen ejecutivo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Navigating the Boardroom \u2013 An Exclusive Interview with Pablo Hafner, Governance Expert<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutora: Katharina Miller
Editorial: Miller International<\/p>
Today, we delve into the intricate world of corporate governance with Pablo Hafner, a renowned governance consultant with years of experience advising boards across various industries. Pablo shares valuable insights on navigating board dynamics, the challenges of strategic planning, and the keys to effective governance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autora: Katharina Miller
Editorial: Miller International<\/p>
Today, we delve into the intricate world of corporate governance with Pablo Hafner, a renowned governance consultant with years of experience advising boards across various industries. Pablo shares valuable insights on navigating board dynamics, the challenges of strategic planning, and the keys to effective governance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2020<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tGut geru\u0308stet fu\u0308r den Notfall<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tResumen ejecutivo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2016<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tRecomendaciones de\u00a0Buen Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gut geru\u0308stet fu\u0308r den Notfall<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t2016<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tRecomendaciones de\u00a0Buen Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Rahn+Bodmer (Suiza)<\/p>
Corona hat eindru\u0308cklich aufgezeigt, wie verletzlich unsere Wirtschaft ist, und dass zahlreiche\u00a0Unternehmen angesichts der Pandemie ohne a\u0308ussere Hilfe keine oder nur wenig U\u0308berlebenschancen haben. Als familien gefu\u0308hrte Privatbank mit einem Kundenkreis, dem viele Unternehmerinnen und Unternehmer angeho\u0308ren, waren wir schon immer mit der Frage konfrontiert, wie man sich gegen unvorhergesehene Krisen und Notlagen absichern kann. Und dies nicht nur mit finanzieller Vorsorge, sondern auch mit unternehmerischen Werten, Strukturen und Instrumenten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\tArt\u00edculo completo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\tResumen ejecutivo<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
2016<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tRecomendaciones de\u00a0Buen Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Recomendaciones de\u00a0Buen Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autores: Dr. Pablo Hafner, Tom\u00e1s Garicano
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE, Grant Thornton (Espa\u00f1a)<\/p>
En la actualidad existe un claro consenso sobre las\u00a0ventajas de un buen gobierno corporativo.\u00a0Sin embargo, la normativa legal y los c\u00f3digos existentes en este sentido se centran fundamentalmente en las compa\u00f1\u00edas cotizadas. Existe un importante n\u00famero de empresas que, pese a no cotizar en bolsa, resultan de particular importancia por su tama\u00f1o y podr\u00edan beneficiarse de muchas de las recomendaciones existentes para las compa\u00f1\u00edas cotizadas.
Este trabajo recoge aquellas medidas que se deducen\u00a0tanto de la normativa legal de obligado cumplimiento (la Ley de Sociedades de Capital, fundamentalmente) como de los c\u00f3digos de aplicaci\u00f3n voluntaria (CBGSC de la CNMV, 2015) y de otras iniciativas espa\u00f1olas y europeas, que seg\u00fan los autores pueden ayudar a las empresas de inter\u00e9s p\u00fablico no cotizadas a disponer de un sistema de gobierno corporativo m\u00e1s eficiente, que permita la defensa del inter\u00e9s social, entendiendo \u00e9ste como la creaci\u00f3n de valor sostenible a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2015<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tIniciativas P\u00fablicas y Privadas\u00a0de C\u00f3digos de Buen Gobierno para empresas no cotizadas en<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Iniciativas P\u00fablicas y Privadas\u00a0de C\u00f3digos de Buen Gobierno para empresas no cotizadas en<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El gobierno corporativo tradicional, tambi\u00e9n conocido como soft law, normativa que regula el marco\u00a0de actuaci\u00f3n en t\u00e9rminos del gobierno de las empresas, se suele centrar, b\u00e1sicamente, en las\u00a0sociedades cotizadas y, por lo tanto, se aplica a un porcentaje relativamente peque\u00f1o del tejido empresarial. Teniendo en cuenta que las sociedades no cotizadas representan m\u00e1s del 90% de la actividad, resulta necesario definir un marco de actuaci\u00f3n de gobierno corporativo saludable para\u00a0este tipo de empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2014<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEl Gobierno Corporativo Espa\u00f1ol en el \u201c\u00cdndice de Competitividad Global\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Gobierno Corporativo Espa\u00f1ol en el \u201c\u00cdndice de Competitividad Global\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Centro de Gobierno Corporativo de IE University, PwC (Espa\u00f1a)<\/p>
El Foro Econo\u0301mico Mundial (World Economic Forum \u2013 WEF) desarrolla y publica anualmente el\u00a0\u201cI\u0301ndice de Competitividad Global\u201d. Analizando los resultados de los an\u0303os 2013-2014, llama la\u00a0atencio\u0301n el mal posicionamiento de Espan\u0303a en el conjunto del i\u0301ndice. Al no existir un motivo aparente para esta clasificacio\u0301n tan pobre en te\u0301rminos de Gobierno Corporativo, el presente estudio nos lleva a cuestionar la fiabilidad de los resultados que aparecen el i\u0301ndice referido y, por consiguiente, su aplicacio\u0301n pra\u0301ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2013<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDie Weisheit\u00a0der Familienunternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Weisheit\u00a0der Familienunternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: WEKA (Suiza)<\/p>
Wa\u0308hrend viele multinationale Konzerne im Verlauf der 2008 begonne- nen internationalen Finanzkrise\u00a0hart bestraft wurden, kamen Familien- unternehmen viel glimpflicher davon. Einige fragten sich, wie Familien- kapitalgesellschaften es schaffen, sich u\u0308ber lange Zeit hin zu behaupten und immer wieder neue Widrigkeiten zu u\u0308berstehen. Zweifelsfrei ko\u0308n- nen wir heute besta\u0308tigen, dass Familienunternehmen viel besser posi- tioniert sind als Nicht-Familienunternehmen, um sowohl gegenwa\u0308rtigen als auch zuku\u0308nftigen Turbulenzen zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2013<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEl Sistema Alem\u00e1n de Gobierno Corporativo y el Libro Verde de la CE\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Sistema Alem\u00e1n de Gobierno Corporativo y el Libro Verde de la CE\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad IE (Espa\u00f1a)<\/p>
En el a\u0301mbito del gobierno corporativo existen dos sistemas principales: el sistema unitario \u201cone-tier system\u201d y el dual \u201ctwo tier-system\u201d. En este trabajo se van a resaltar los aspectos ma\u0301s importantes del sistema dual, sus ventajas y desventajas. Por u\u0301ltimo, se sugerira\u0301n una serie de recomendaciones a considerar, con el fin de mejorar dicho sistema de gobierno corporativo y adecuarlo a las especificaciones del mencionado Libro Verde de la CE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TheWiseBoard<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Pablo Hafner
Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Pablo Hafner
Editorial: Hafner and Partners GmbH (Suiza)<\/p>
The Wise Board explains how to assess the efficiency of the board of directors of family firms. Special attention is given to dynamic analysis factors that lead to and guide appropriate interactions amongst the board members. Board structure and compliance to the international guidelines are also considered. This study is designed to lead ultimately to improvements in the dynamics of the corporate governance system of family firms.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t2012<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tThe Wisdom of Family Firms: Lessons learned from the financial crisis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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The Wisdom of Family Firms: Lessons learned from the financial crisis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editor: Huffington Post (EE. UU.)<\/p>
While large public corporations were taking severe financial hits since 2008, family firms were affected to a lesser degree and, indeed, we can even say that family-owned businesses are in a better position than their larger publicly traded counterparts to face the future right now. At the outset of the financial crisis, most people thought that large public corporations would be prepared to withstand the blow, but they were wrong.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Administraci\u00f3n de Pymes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Cap\u00edtulo 28: Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Editorial: Pearson (Canad\u00e1)<\/p>
El desarrollo econ\u00f3mico contempor\u00e1neo depende, en gran medida, del avance de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), ya que \u00e9stas constituyen m\u00e1s del 95 por ciento de las entidades econ\u00f3micas, lo que explica su gran contribuci\u00f3n al producto interno bruto (PIB) de la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categor\u00eda de PYMES generan elevados \u00edndices de empleo e incrementan cada d\u00eda sus \u00edndices de exportaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transformarse o desaparecer: Estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAutor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autor: Dr. Pablo Hafner
Editorial: Deusto (Espa\u00f1a)
Cap\u00edtulo 12: Oportunidad para promover el esp\u00edritu empresarial mediante consejos de administraci\u00f3n<\/p>
En la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de globalizaci\u00f3n ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia. Se habla ahora de un mercado global con un n\u00famero ilimitado de competidores, en el que es necesario adaptarse para ser competitivo y sobrevivir.<\/p>
Para las empresas familiares, esto implica cumplir con una serie de requisitos que tradicionalmente no se han considerado relevantes. Para adaptarse al nuevo entorno econ\u00f3mico internacional y preservar su esencia, las empresas familiares deben adoptar estrategias espec\u00edficas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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